人として？ 組織人として？人事さんの葛藤を垣間見る

先週久しぶりに慶応CRLキャリアアドバイザーのスーパービジョンを
受けてきました。 電車の窓からは降雪が見え寒い日だったにもかかわらず、
久しぶりのSVは多くの皆さんが見えていました。

■ 最初の３分のインパクト

　講師の花田教授が話し出し約３分後、深く後悔する私がいました。
「これまでも休まずにきちんと参加すればよかった…！！」。
　冒頭に簡単に述べられたその日のagendaは非常に興味深く、
これまでも多くの情報を聞き逃してしまったにちがいない、と
容易に察することができました。
とはいえ、たった３分弱、その短い時間で聞き手を惹きつけるには
話し手の技術や人間性が 大きく影響していると思います。
First three minutesのインパクト、感服いたしました。

■ 立ち位置に苦しむ人事さんの葛藤

　さて、複数の企業から様々な加工事例(守秘義務を守るために 事例は
詳細が特定されないよう加工し、検討されます）や対処への意見を
交換する中、 大規模企業の人事の皆さんの葛藤を垣間見ました。
社員全員が心身共に元気に働くことが出来たらそれが
最高の状態なのですが、 規模が大きくなるほど「全員」とは
統計的にも考えにくくなります。
人事さん（または労務担当や管理者）は
その一人ひとりのキャリアと背景の人生と、 そして希望と…
何が彼らにとって最善なのかを常に模索しているのです。

　組織の中において、「個人」と組織のHappyな状態とは
必ずしも一致するとはいえません。 それは、
組織と個人の価値両立性の難しさから来るのかもしれません。
　どんなに組織が大きくなっても、
組織を機能させていくのは「人」なのですから、
役割を与えられてもそこに「心や感情」が働く、だから苦しいのでしょう。
　基準設定と理性的な自己のモニタリング、
そう簡単なことではないでしょうが、
自分自身を必要以上に苦しめないで、
頑張ってくださいね、応援してます。